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| Depois de os preços médios terem crescido cerca de 25% entre 2006 e 2012, colocando Portugal no segundo lugar do ranking internacional, a meta é agora o recorde italiano. |
Indústria do calçado quer vender “ainda mais caro” e recusa salários baixos
Sector apresentou estratégia até 2020 que aposta no design, na moda e na
qualificação e recusa modelo de competitividade baseado nos baixos
salários.
No plano referem-se três pilares de actuação que
privilegiam o valor e recusam um modelo de competitividade baseado nos baixos
salários. Depois de os preços médios terem crescido cerca de 25% entre 2006 e
2012, colocando Portugal no segundo lugar do ranking internacional, a meta é
agora o recorde italiano.
Um desafio difícil: a distância entre os preços italianos por par de calçado
e os portugueses ronda os 35% (33,7 euros contra 22). Mas que os industriais
encaram com naturalidade. “Tornámo-nos uma referência mundial do calçado”, diz
Alberto Castro, do Centro de Estudos de Economia Aplicada da Universidade
Católica do Porto, que realizou o plano, e agora o que é essencial “é consolidar
a nossa posição e acelerar o passo”. Ou, como sublinhou Fortunato Frederico,
presidente da APICCAPS, “os bons resultados do passado são garantia de sucesso
no futuro”.Depois dos ciclos de modernização tecnológica e da criação de marcas, a indústria preocupa-se agora em acentuar a sua vocação para o design e para a produção destinada aos segmentos de luxo. Os riscos da conjuntura económica recomendam cautela, pelo que o essencial, nos próximos anos, será lutar pela subida do valor do calçado, actuar sobre a “organização” das empresas e reforçar as suas relações. “Uma estratégia pode-se copiar, uma organização não é replicável”, justifica Alberto Castro.
O rumo passará então por um “modelo de negócio” que, no seu conjunto, “tem que se pautar pela sofisticação e criatividade”. Para se chegar a esse estádio, a indústria vai investir na atracção de jovens qualificados, na formação para a gestão de topo e eleger o design “como factor diferenciador”, apostando num programa de estágios internacionais para jovens designers. Essa base, acreditam os promotores do estudo e as empresas, permitirá inovar na procura de novos materiais, no design e na criação de soluções para bens e equipamentos. O terceiro pilar da estratégia insiste numa aposta na internacionalização que dará continuidade às campanhas levadas a cabo nos últimos anos.
Ainda que o sector respire saúde e confiança, o plano não deixa de introduzir no discurso uma série de riscos e de ameaças nos próximos sete anos. Em primeiro lugar, as perspectivas da economia europeia, para onde se destinam 95% das exportações, não são animadoras. Depois, a disponibilidade e o preço das matérias-primas, questões que “têm surgido já entre as principais preocupações das empresas”, podem agravar-se.
Mas a principal dor de cabeça está na queda da procura do calçado de couro nos mercados mundiais (em valor passou de 62% do total em 2001 para 50% em 2011), tendência que pode afectar, a prazo, a indústria nacional, cuja facturação depende em 74% deste material. Para os industriais, “a possibilidade de alguma evolução tecnológica disruptiva no domínio dos materiais para calçado” tornou-se um pesadelo. A estratégia para os próximos anos contempla o investimento em ciência destinada a encontrar materiais para o futuro.
Os desafios do calçado não demovem, no entanto, a confiança dos industriais. Eles dizem e repetem que “os concorrentes do calçado português não estão parados”. E sabem que “se a indústria portuguesa quiser ser bem-sucedida, tem que continuar a trabalhar, continuar a investir e evoluir mais do que as outras”. Ou, como dizia Alberto Castro, “há que dar corda aos sapatos”.
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Uma inovação com 35 anos
Os industriais quiseram aproveitar a oportunidade do plano
para homenagear os principais intervenientes numa estratégia que transformou um
sector “cuja morte foi, tantas vezes, prematuramente anunciada” numa das
indústrias mais bem-sucedidas da economia nacional. Estiveram lá Miguel
Cadilhe, o co-autor do primeiro plano do sector, de 1978. Carlos Costa,
governador do Banco de Portugal, autor do plano de 1983 que estava ausente em
Frankfurt, enviou uma mensagem. E não faltou Mira Amaral, o ministro que a indústria
associa à profunda modernização tecnológica provocada pelo Pedip na primeira
metade de 1990. Pires de Lima, ministro da Economia, transformou a homenagem
num elogio ao sector. “Um plano estratégico há mais de 30 anos”, recordou o
ministro, é “um sinal de inovação” e, ainda hoje, “um excelente exemplo para os
outros sectores da economia”. Numa altura em que “a retoma se insinua cada vez
mais na vida dos portugueses”, o calçado mostra a todos o que po.de acontecer
quando uma área da indústria “se organiza em torno de uma estratégia comum”
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Sector do calçado quer vender
“ainda mais caro” e recusa salários baixos
Associação sectorial
apresentou a estratégia até 2020. O plano aposta no na moda e na qualificação e
recusa modelo de competitividade baseado nos baixos salários
O plano estratégico que servirá de guia à indústria do
calçado até 2020 reconhece que “Portugal exporta caro”, mas não esconde que
“quer exportar calçado ainda mais caro”. Sem que seja referido explicitamente,
o grande objectivo das empresas para o próximo ciclo é chegar mais perto da
Itália na liderança pelo calçado mais caro do mundo.
No plano referem-se três pilares de actuação que privilegiam
o valor e recusam um modelo de competitividade baseado nos baixos salários.
Depois de os preços médios terem crescido cerca de 25% entre 2006 e 2012,
colocando Portugal no segundo lugar do ranking internacional, a meta é agora o
recorde italiano.
Um desafi o difícil: a distância entre os preços italianos
por par de calçado e os portugueses ronda os 35% (33,7 euros contra 22). Mas
que os industriais encaram com naturalidade. “Tornámo-nos uma referência
mundial do calçado”, diz Alberto Castro, do Centro de Estudos de Economia
Aplicada da Universidade Católica do Porto, que realizou o plano, e agora o que
é essencial “é consolidar a nossa posição e acelerar o passo”. Ou, como
sublinhou Fortunato Frederico, presidente da APICCAPS, “os bons resultados do
passado são garantia de sucesso no futuro”.
Vocação para o design
Depois dos ciclos de modernização tecnológica e da criação e
marcas, a indústria preocupa- se agora em acentuar a sua vocação para o design
e para produção destinada aos segmentos de luxo.
Os riscos da conjuntura económica recomendam cautela, pelo que
o essencial nos próximos anos será lutar pela subida do valor do calçado,
actuar sobre a “organização” das empresas e reforçar as suas relações. “Uma
extratégia pode-se copiar, uma organização não é replicável”, justifica Alberto
Castro.
O rumo passará então por um “modelo de negócio” que no seu
conjunto “tem que se pautar pela sofisticação e criatividade”. Para se chegar a
esse estágio, a indústria vai investir na atracção de jovens
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