Zeinal Bava recusa responder na Comissão de Inquérito / Os deputados perderam a paciência numa "frustrante" audição a Zeinal Bava.

Mais um exemplo da classe de “gestores” “que não guardam memória” mas guardavam milhões em prémios e “bónus” ... Para tanta “falha de memória” só se encontram duas explicações possíveis / MENTIRA pura e simples / ou / UMA COLOSSAL INCOMPETÊNCIA e IRRESPONSABILIDADE.

  Zeinal pode estar de “orgulho beliscado” mas está concerteza míope para um país onde actualmente, 24,4% dos portugueses vivem em risco de pobreza ou exclusão social, facto incontornável divulgado esta terça-feira pelo Eurostat (organismo estatístico da União Europeia)

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Os deputados perderam a paciência numa "frustrante" audição a Zeinal Bava

CRISTINA FERREIRA e PAULO PENA 26/02/2015 - PÚBLICO

“Eu não guardo memória”, foi a forma como o ex-gestor da PT respondeu a quase todas as perguntas difíceis. Aquele que já foi considerado o “melhor CEO” veio ao Parlamento com o orgulho beliscado, mas não se desviou um milímetro do guião evasivo que trazia.

Zeinal Bava não se recorda de quem aprovou na PT a compra de 500 milhões de euros da Espírito Santo Internacional (ESI). “Não vou dizer que foi fulano, sicrano ou beltrano, porque não me recordo”, disse nesta quinta-feira, em resposta a Mariana Mortágua, do BE. Já não era a primeira vez. O deputado comunista Bruno Dias ouvira uns quantos “não guardo na memória” minutos antes. Mortágua deixou escapar o primeiro sinal de impaciência: “Era um bocado amadorismo para quem ganhou tantos prémios de CEO do ano, não?” Outras se seguiriam.

Bava vinha preparado para a acutilância das perguntas. Os deputados vinham preparados para a mais dura audição, até agora, nesta Comissão de Inquérito à gestão do BES e do GES.

Pedro Nuno Santos, do PS, perguntou: “O BES tinha uma influência significativa na vida da PT?”. O ex-gestor divagou, sem responder. O deputado repetiu a pergunta. Uma, duas, três vezes. E recordou, no fim: “Estamos numa comissão de inquérito”.

Cecília Meireles, do CDS, passou pelo mesmo. Fez a pergunta, não teve a resposta. Repetiu. E desabafou: “Sou eu que sou de compreensão lenta. Sou eu que sou pouco inteligente.” Os deputados suspiravam, exibiam sorrisos amarelos e iam endurecendo o tom. Duarte Marques, PSD: “Percebo a sua afirmação, e é das poucas que faz sentido.”

A audição começou, ainda assim, num tom mais pacato, com Bava a assegurar: “Não acredito que pudéssemos ter feito alguma coisa que contrariasse os interesses da PT.” Mas seguiram-se as provas que desafiavam essa afirmação. Os investimentos, quase exclusivos, da PT no GES, que chegaram a totalizar 91% da tesouraria da empresa. A compra de dívida da ESI e da Rioforte, mil milhões de euros só nesta última. Os encontros com Ricardo Salgado. O papel do BES na condução da PT. E o fim da sua carreira na empresa, após o fim da fusão com a brasileira Oi.

Para tudo isto, Bava trazia uma resposta padronizada, que repetiu, exaustivamente. As suas conversas com Ricardo salgado eram, sempre, “genéricas”.  E, depois, “ninguém pensava que o BES podia falir. Do ponto de vista da PT, a responsabilidade final era do banco”. “A partir do momento em que fui nomeado presidente da Oi, eu não sabia nem devia saber das aplicações da PT, pois existia conflito de interesses.”

O gestor, que se manteve quase sempre sorridente, assegurou que até à sua saída da liderança da PT SGPS tudo estava bem. Ou quase. “Não me recordo de um único reparo até ao dia 4 de Junho de 2013”, a data da sua mudança para a Oi.  A partir de então, “dedicava 85% do tempo à Oi, sempre no Brasil, focado.” Tanto que passou a integrar expressões de português do Brasil nas suas respostas: “de jeito nenhum” ou “esse caixa”.

O problema é que, já antes disso, a PT entregara, entre depósitos e investimentos, 12 mil milhões ao grupo liderado por Ricardo Salgado, ou seja, 79,9% da tesouraria da PT. Esse valor subiu para 15 mil milhões no ano seguinte. Como recordou Mariana Mortágua, “a PT endividou-se a 4,6% para comprar dívida da ESI que pagava 4,05%”. Bava não negou, mas elogiou “a taxa que se conseguiu” pela dívida da ESI. De uma forma ainda mais contra-intuitiva: “A PT não aumentou a sua dívida, aumentou a sua flexibilidade financeira.”

Em todo o caso, mesmo quando os deputados apontavam a necessidade de ser do conhecimento do gestor determinada operação entre a PT e o BES, Bava tinha uma resposta: “Não guardo memória.” “Em sã consciência eu não sabia.” Fossem 500 milhões investidos numa empresa como a ESI, onde “ninguém mais queria investir”, como sublinharam os deputados. Fosse o fundo de pensões dos trabalhadores que ia parar à Espírito Santo Activos Financeiros, do GES, em nome do Benfica Stars Fund, por via da Ongoing.

Desta vez, ao contrário das anteriores, Bava não usou uma miríade de termos em inglês. Falou várias vezes de “cash pulling”, trouxe para o léxico parlamentar a expressão “tableaux de board” (espécie de gráficos que iam a despacho na administração, onde constavam os investimentos).

À defesa, com pouca memória e muitos circunlóquios, Zeinal Bava decidiu não partir para o ataque. Recusou-se, apesar de instado por Duarte Marques, a “desmentir” as afirmações de Henrique Granadeiro. “Se o dr. Henrique Granadeiro vem cá, penso que é a pessoa certa para lhe fazerem as perguntas.” Bava fez finca-pé e sublinhou que a partir do momento em que saiu da PT SGPS, em Junho de 2013, “não tinha de saber” o que se passava na PT SGPS. Aí mandava Henrique Granadeiro. Quando saiu da PT, em Agosto, Granadeiro disse conviver bem com os seus actos, “mas não com os encargos e responsabilidades de outros”. Já na recta final da venda da PT Portugal à Altice (numa carta enviada à CMVM no momento da primeira assembleia geral da PT SGPS convocada para aprovar o negócio), o gestor criticou a fusão com a Oi, voltou a assumir parte das responsabilidades pelos prejuízos na Rioforte, mas, desta vez, foi directo nas acusações a Bava. O cerne da discussão entre os dois antigos responsáveis da PT anda em torno de quem na empresa fazia a gestão de tesouraria e decidia onde aplicar os excedentes.

Segundo Granadeiro, foi a PT Portugal (à data ainda sobre a gestão de Bava) a responsável por uma tranche de mais de 600 milhões do investimento total na Rioforte. Bava garante que a gestão de tesouraria da PT Portugal só passou para a Oi em Maio (depois de liquidado o aumento de capital em que os activos da PT passaram para a empresa brasileira) e assegura que “anda por aí uma confusão de conceitos” sobre o que é a gestão de tesouraria.

Já passavam mais de quatro horas da audição quando Bava reconheceu, por fim, um erro. Uma informação ao mercado que garantia que a PT diversificava os seus investimentos, quando na realidade os concentrava no GES.

À sua frente, o gestor tinha algumas notas e um smartphone. Não veio acompanhado por nenhum advogado, nem quis usar a prerrogativa de uma intervenção inicial. Cauteloso, Bava ainda não concluiu a sua história na PT/Oi. Neste momento ainda discute, discretamente, nos bastidores, com a Oi e a PT SGPS, o pagamento das parcelas de remunerações variáveis que reclama, relativas a 2011. A PT SGPS já comunicou que não vai pagar os prémios que estão a ser reclamados, nem a Bava, nem a Pacheco de Melo, o ex-responsável financeiro da PT, elogiado ao longo de toda a audição pelo ex-CEO da operadora. Em causa estão alguns milhões de euros.

Na quarta-feira será a vez de Granadeiro ser ouvido no Parlamento

A parceria estratégica que arrastou a PT

Ana Brito / 27-2-2015 / PÚBLICO

Os brasileiros da Oi aproveitaram a deixa (ou o “calote”, como disse o ministro das Comunicações do Brasil) para forçar a negociação dos termos da fusão com a PT, reduzindo a posição com que os accionistas da PT SGPS deveriam ficar na nova empresa, de 37% para 25,6%. Asseguram ainda que os títulos ruinosos da Rioforte seriam totalmente transferidos para a holding portuguesa, livrando-se os investidores brasileiros de qualquer exposição a esse investimento.

O default da Rioforte e o consequente rombo na Oi foi, de resto, uma das razões apontadas pelos brasileiros para venderem a PT Portugal , num processo do qual a francesa Altice saiu vencedora. A operação de venda (que foi notificada pela Altice na quarta-feira às autoridades europeias da Concorrência) ficou decidida em assembleia geral da PT SGPS em Janeiro e nas assembleias gerais de obrigacionistas da Oi em Fevereiro. Pelo meio, houve renúncias, auditorias e trocas de acusações. Granadeiro foi o primeiro a deixar a PT, em Agosto, renunciando ao cargo de presidente do conselho de administração da PT e de presidente da comissão executiva, ainda antes da assembleia geral de accionistas em que os novos termos da fusão foram aprovados.

Na carta de renúncia, o gestor disse conviver bem com os seus actos, “mas não com os encargos e responsabilidades de outros”. Já na recta final da venda da PT Portugal à Altice (numa carta enviada à CMVM no momento da primeira assembleia geral da PT SGPS convocada para aprovar o negócio), o gestor criticou a fusão com a Oi, voltou a assumir parte das responsabilidades pelos prejuízos na Rioforte, mas, desta vez, foi directo nas acusações ao expresidente da PT Portugal, que era simultaneamente presidente da Oi - Zeinal Bava. E na próxima quartafeira será a vez de Granadeiro contar a sua versão dos factos aos deputados da comissão de inquérito (na quinta-feira será a vez de Luís Pacheco de Melo, o ex-administrador financeiro do grupo).

Zeinal Bava acumulou a função de presidente da PT Portugal com a da Oi até Agosto, deixando o cargo na empresa portuguesa em plena crise dos investimentos na Rioforte. Na ocasião, a justificação foi a de que a fusão PT/Oi requeria toda a sua atenção. A Oi disse publicamente que Bava nada sabia sobre os investimentos na Rioforte. Porém, sem qualquer explicação, no início de Outubro (depois dos novos termos da fusão terem sido aprovados em Portugal) o gestor deixou a empresa, tendo-se mantido em silêncio sobre o tema até ontem.